22 grudnia 2024 r. Shijiazhuang, Hebei z zadowoleniem przyjął wielkie wydarzenie mądrości zarządzania korporacyjnego-szóstego spotkania raportu z praktyki przedsiębiorczości na temat filozofii biznesowej Kazuo Inamori Hebei Shengheshu [przechodząc trudności i osiągnięcie wygranej przyszłości]. To spotkanie w raporcie zgromadziło starszych menedżerów korporacyjnych, którzy wspólnie wysłuchali wspaniałego dzielenia się gościami takimi jak Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, fan Zhiqiang i Yang Haizeng. Głęboko badali zastosowanie i praktykę filozofii korporacyjnej we współczesnym zarządzaniu korporacyjnym, obejmując wiele kluczowych obszarów, takich jak dobrobyt pracowników, wiodące innowacje i rozwój technologii, wnosząc inspirującą podróż do integracji pomysłów i doświadczeń z uczestnikami.
Dong Ganming, w swoim dzieleniu, głęboko przeanalizował bliski związek między dobrostanem pracowników a rozwojem korporacyjnym. Zaproponował, że tworząc pozytywną kulturę korporacyjną i mechanizm opiekuńczy, można stymulować wewnętrzną motywację pracowników, zwiększając w ten sposób ogólną konkurencyjność przedsiębiorstwa. Ren Xuebao skupił się na wiodących innowacjach i, w połączeniu z praktycznymi przypadkami, opracował, jak kultywować innowacyjne myślenie w przedsiębiorstwie, budować platformę innowacyjną i umożliwić przedsiębiorstwu wyróżniać się w stale zmieniającym się środowisku rynku. Wang Yongxin koncentrował się wokół podstawowego tematu rozwoju technologii, podzielił się strategicznym układem i praktyczną ścieżką innowacji technologicznych oraz podkreślił skoordynowany postęp między badaniami technologicznymi a rozwojem oraz długoterminową strategią rozwoju przedsiębiorstwa.
Fan Zhiqiang i Yang Haizeng odpowiednio przedstawili dogłębne interpretacje praktycznych doświadczeń filozofii biznesowej Kazuo Inamori w codziennym działaniu przedsiębiorstw z różnych perspektyw, oferując metody i strategie uczestników, które można nazywać i wdrażać. Ich udziały wywołały gorące dyskusje na miejscu. Wszyscy uczestnicy powiedzieli, że byli głęboko zainspirowani i mieli głębsze zrozumienie i uznanie roli filozofii korporacyjnej w zwiększaniu wydajności zarządzania korporacyjnego i promowaniu zrównoważonego rozwoju.
Udane posiedzenie tego raportu nie tylko zapewniło cenną platformę do nauki i wymiany dla przedsiębiorstw w regionie Hebei, ale także promowało rozpowszechnianie i zastosowanie filozofii biznesowej Kazuo Inamori w społeczności biznesowej. Dzięki bezinteresownej dzieleniu się i dogłębnej wymianie gości uczestniczące przedsiębiorstwa zbadają własne modele działania i zarządzania z zupełnie nowej perspektywy, zintegrują to, czego nauczyli się i zastanowili się nad ich codzienną pracą, starając się osiągnąć cel dobrego samopoczucia pracowników i rozwoju przedsiębiorstw i rozwoju przedsiębiorstw oraz wspólnie przejść do bardziej genialnej przyszłości.
W okresie, w którym zespół firmy był na szkolenie, pracownicy fabryki pierwszej linii wykazali godne podziwu cechy zawodowe i wysokie poczucie odpowiedzialności i skutecznie poradzili sobie z pilnym zadaniem dostarczania libańskiego klienta. W obliczu wyzwań w obcisłym czasie nie wzdrygnęli się. Dobrowolnie pracowali w godzinach nadliczbowych i ciężko walczyli na linii frontu ładowania przez noc. Poświęcili z czasem, aby uporządkować różne produkty ze stali nierdzewnej i produkty nakrętki (obejmując wiele modeli, takich jak stal nierdzewna 201, 202, 302, 303, 304, 316) w dwa pojemniki. Od skrupulatnego sortowania produktów, precyzyjnego obchodzenia się z bezpiecznym i właściwym ładowaniem do pojemników, każdy krok pokazał ich profesjonalny poziom operacji i rygorystyczne podejście do pracy.
Po ciągłej ciężkiej pracy towary ostatecznie załadowano płynnie i dostarczone zgodnie z planem. Nie tylko skutecznie zagwarantowało stabilność łańcucha dostaw klienta, ale także jeszcze bardziej skonsolidował dobrą reputację firmy na rynku międzynarodowym. Zinterpretowali podstawowe wartości firmy, a mianowicie „Klienta najpierw, należy osiągnąć misję”, z praktycznymi działaniami, dając wspaniały przykład dla wszystkich pracowników i inspirując wszystkich do ciężkiego dążenia na swoich stanowiskach i wspólnie przyczyniają się do rozwoju firmy.
Czas po: 27-2024