W niedzielę 2 marca 2025 r. fabryka Hongji Company zaprezentowała ruchliwą, ale uporządkowaną scenę. Wszyscy pracownicy zebrali się i poświęcili się serii ważnych działań mających na celu poprawę efektywności operacyjnej firmy i konkurencyjności rynkowej, przy konsekwentnym skupieniu się na aspekcie klienta.
Rano pracownicy najpierw skupili się na dogłębnej analizie danych sprzedaży od stycznia do lutego. Wiele działów, takich jak sprzedaż, marketing i finanse, ściśle ze sobą współpracowało i prowadziło ożywione dyskusje skupione wokół danych sprzedaży. Analizując konwencjonalne wymiary, takie jak trendy sprzedaży produktów i różnice regionalne na rynku, zwrócili szczególną uwagę na kluczowe informacje dotyczące opinii klientów. Starannie sortując aspekty, takie jak preferencje zakupowe klientów i doświadczenia związane z użytkowaniem, dodatkowo wyjaśnili zmieniający się kierunek potrzeb klientów, zapewniając silne wsparcie danych dla późniejszej korekty strategii sprzedaży. Ten proces analizy to nie tylko przegląd wyników sprzedaży z przeszłości, ale także ma na celu lepsze zaspokojenie potrzeb klientów, dokładne pozycjonowanie rynku i zapewnienie, że produkty i usługi firmy zawsze są na czele spełniania oczekiwań klientów.
Po omówieniu danych wszyscy pracownicy aktywnie uczestniczyli w ogólnym sprzątaniu fabryki. Każdy miał jasny podział pracy i przeprowadził kompleksowe sprzątanie powierzchni biurowej, warsztatu produkcyjnego itp. Czyste środowisko nie tylko sprzyja poprawie wydajności pracy pracowników, ale także jest ważnym oknem do zaprezentowania klientom rygorystycznego zarządzania i profesjonalnego wizerunku firmy. Firma Hongji doskonale zdaje sobie sprawę, że dobry wizerunek korporacyjny jest podstawą przyciągania i zatrzymywania klientów, a każdy szczegół jest związany z wrażeniem klientów na temat firmy.
Po południu przeprowadzono energicznie wyjątkową aktywność współtworzenia zatytułowaną „Maksymalizacja sprzedaży, minimalizacja wydatków i skrócenie czasu”. Podczas dyskusji na temat sesji optymalizacji procesu sprzedaży pracownicy w grupach przeprowadzili burzę mózgów na temat kluczowych kwestii, takich jak optymalizacja procesu sprzedaży, kontrola kosztów i zarządzanie czasem. Atmosfera na miejscu była ożywiona, a pracownicy aktywnie zabierali głos, przedstawiając liczne innowacyjne pomysły i praktyczne sugestie, obejmujące wiele aspektów, od rozbudowy kanałów sprzedaży, optymalizacji kosztów łańcucha dostaw po przyspieszenie procesu produkcji.
Udane przeprowadzenie tego wydarzenia w pełni demonstruje pozytywne nastawienie do pracy i ducha zespołowego pracowników Hongji Company. Co ważniejsze, poprzez dogłębne zbadanie potrzeb klientów i wszechstronną optymalizację obsługi klienta, położono solidne podstawy dla firmy, aby osiągnąć wzrost sprzedaży, optymalizację kosztów i poprawę wydajności w 2025 r. Biorąc to wydarzenie za nowy punkt wyjścia, Hongji Company będzie nadal promować wewnętrzną optymalizację, stale poprawiać swoją wszechstronną konkurencyjność, zawsze kierować się potrzebami klientów w konkurencji rynkowej, stale się rozwijać i tworzyć większą wartość dla klientów.
Czas publikacji: 21-03-2025